①圆麻將群,火爆百人大群+嶶yx0000156或za111686带压进裙%包赔! ①圆①分,带压,无压不拉,+嶶yx0000156或za111686鉴于骗押现象严重,可先半押进群验证再补押!或者先看群实时截图。不能接受押金的别来!感谢!!!玩家在棋牌游戏中赢的金币还可以使用软件内置的“IP话霸”兑换通话时间,随时拨打长途和市话。一边玩游戏一边赢金币兑换“话霸”即可实现免费打电话!让您给家人朋友不再为话费而担心,免费聊个痛快!
帮助说明
标签:红包扫雷群,扫雷群
加群方法:请扫描二维码或添加微信号:15767142529 。如果提示微信群二维码过期或者群满员可以加微信号咨询详情。
怎么策划和执行一个微商运营活动? 运营活动,也是一种运营能力的体现。 做一场活动,对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言,活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆,带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享:一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划: 作为优秀的运营,一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情,所以一定要提前规划,做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表,针对每个重要的节日节点,都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因: 1、能提前较多的时间进行准备,有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏,他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。(知道你是个有规划、有想法的好青年。) image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后,我们就可以按照时间的安排,提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤: 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划,第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标: 即通过此次活动,能够带来什么。比如说:带来XX个订单,XX的交易流水等。 当然,大目标的确定,即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如:目标为XX订单,需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活,则需要XX个PV来转化等。(根据自身平台的转化率情况来定) 大家可以根据这种思路,量化好各个考量的指标,后续通过该指标的数据反馈,来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营,应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”,以便更好地给用户创造短期价值,借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点,一部分偏内在的修为和工作习惯,而另一部分,则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式,是吸引用户的点,借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否,有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下,活动部门会召开脑暴会,对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放,各有千秋。 image.png 3、确定方案,制定SOP。 活动内部沟通确认后,就要输出最终的方案,给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下,活动策划方案需包含以下几个部分: 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图) 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动,方案会有所出入,但主要核心点能提现出来就行。(告诉别人要做什么,告诉领导能带来什么) 当然,方案制定时,一定要选1-2个备选方案,以防突发状况。 方案确认输出后,建议拉上相关的工作人员(设计、开发、客服、市场等)开会,确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表,方便对每个环节的把控,能及时跟进关键节点。 这里额外提一句,方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的,且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后,需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广,以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试,一般会有测试部同事进行把关,但请记住: 由于关注点不同,测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试,对于活动页面和活动细节问题,一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证,确保无误。 请建立一个功能验证表,将需要测试的所有关键点列出来,挨个验证,以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线,可以测试活动在正式环境中是否存在问题,就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后,大家都有所学习,也对活动运营更加了解!
怎么策划和执行一个微商运营活动? 运营活动,也是一种运营能力的体现。 做一场活动,对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言,活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆,带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享:一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划: 作为优秀的运营,一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情,所以一定要提前规划,做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表,针对每个重要的节日节点,都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因: 1、能提前较多的时间进行准备,有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏,他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。(知道你是个有规划、有想法的好青年。) image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后,我们就可以按照时间的安排,提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤: 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划,第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标: 即通过此次活动,能够带来什么。比如说:带来XX个订单,XX的交易流水等。 当然,大目标的确定,即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如:目标为XX订单,需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活,则需要XX个PV来转化等。(根据自身平台的转化率情况来定) 大家可以根据这种思路,量化好各个考量的指标,后续通过该指标的数据反馈,来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营,应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”,以便更好地给用户创造短期价值,借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点,一部分偏内在的修为和工作习惯,而另一部分,则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式,是吸引用户的点,借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否,有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下,活动部门会召开脑暴会,对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放,各有千秋。 image.png 3、确定方案,制定SOP。 活动内部沟通确认后,就要输出最终的方案,给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下,活动策划方案需包含以下几个部分: 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图) 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动,方案会有所出入,但主要核心点能提现出来就行。(告诉别人要做什么,告诉领导能带来什么) 当然,方案制定时,一定要选1-2个备选方案,以防突发状况。 方案确认输出后,建议拉上相关的工作人员(设计、开发、客服、市场等)开会,确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表,方便对每个环节的把控,能及时跟进关键节点。 这里额外提一句,方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的,且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后,需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广,以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试,一般会有测试部同事进行把关,但请记住: 由于关注点不同,测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试,对于活动页面和活动细节问题,一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证,确保无误。 请建立一个功能验证表,将需要测试的所有关键点列出来,挨个验证,以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线,可以测试活动在正式环境中是否存在问题,就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后,大家都有所学习,也对活动运营更加了解!
怎么策划和执行一个微商运营活动? 运营活动,也是一种运营能力的体现。 做一场活动,对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言,活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆,带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享:一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划: 作为优秀的运营,一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情,所以一定要提前规划,做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表,针对每个重要的节日节点,都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因: 1、能提前较多的时间进行准备,有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏,他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。(知道你是个有规划、有想法的好青年。) image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后,我们就可以按照时间的安排,提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤: 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划,第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标: 即通过此次活动,能够带来什么。比如说:带来XX个订单,XX的交易流水等。 当然,大目标的确定,即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如:目标为XX订单,需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活,则需要XX个PV来转化等。(根据自身平台的转化率情况来定) 大家可以根据这种思路,量化好各个考量的指标,后续通过该指标的数据反馈,来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营,应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”,以便更好地给用户创造短期价值,借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点,一部分偏内在的修为和工作习惯,而另一部分,则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式,是吸引用户的点,借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否,有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下,活动部门会召开脑暴会,对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放,各有千秋。 image.png 3、确定方案,制定SOP。 活动内部沟通确认后,就要输出最终的方案,给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下,活动策划方案需包含以下几个部分: 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图) 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动,方案会有所出入,但主要核心点能提现出来就行。(告诉别人要做什么,告诉领导能带来什么) 当然,方案制定时,一定要选1-2个备选方案,以防突发状况。 方案确认输出后,建议拉上相关的工作人员(设计、开发、客服、市场等)开会,确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表,方便对每个环节的把控,能及时跟进关键节点。 这里额外提一句,方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的,且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后,需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广,以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试,一般会有测试部同事进行把关,但请记住: 由于关注点不同,测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试,对于活动页面和活动细节问题,一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证,确保无误。 请建立一个功能验证表,将需要测试的所有关键点列出来,挨个验证,以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线,可以测试活动在正式环境中是否存在问题,就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后,大家都有所学习,也对活动运营更加了解!
怎么策划和执行一个微商运营活动? 运营活动,也是一种运营能力的体现。 做一场活动,对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言,活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆,带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享:一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划: 作为优秀的运营,一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情,所以一定要提前规划,做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表,针对每个重要的节日节点,都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因: 1、能提前较多的时间进行准备,有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏,他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。(知道你是个有规划、有想法的好青年。) image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后,我们就可以按照时间的安排,提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤: 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划,第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标: 即通过此次活动,能够带来什么。比如说:带来XX个订单,XX的交易流水等。 当然,大目标的确定,即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如:目标为XX订单,需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活,则需要XX个PV来转化等。(根据自身平台的转化率情况来定) 大家可以根据这种思路,量化好各个考量的指标,后续通过该指标的数据反馈,来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营,应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”,以便更好地给用户创造短期价值,借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点,一部分偏内在的修为和工作习惯,而另一部分,则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式,是吸引用户的点,借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否,有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下,活动部门会召开脑暴会,对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放,各有千秋。 image.png 3、确定方案,制定SOP。 活动内部沟通确认后,就要输出最终的方案,给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下,活动策划方案需包含以下几个部分: 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图) 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动,方案会有所出入,但主要核心点能提现出来就行。(告诉别人要做什么,告诉领导能带来什么) 当然,方案制定时,一定要选1-2个备选方案,以防突发状况。 方案确认输出后,建议拉上相关的工作人员(设计、开发、客服、市场等)开会,确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表,方便对每个环节的把控,能及时跟进关键节点。 这里额外提一句,方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的,且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后,需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广,以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试,一般会有测试部同事进行把关,但请记住: 由于关注点不同,测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试,对于活动页面和活动细节问题,一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证,确保无误。 请建立一个功能验证表,将需要测试的所有关键点列出来,挨个验证,以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线,可以测试活动在正式环境中是否存在问题,就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后,大家都有所学习,也对活动运营更加了解!
怎么策划和执行一个微商运营活动? 运营活动,也是一种运营能力的体现。 做一场活动,对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言,活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆,带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享:一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划: 作为优秀的运营,一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情,所以一定要提前规划,做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表,针对每个重要的节日节点,都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因: 1、能提前较多的时间进行准备,有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏,他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。(知道你是个有规划、有想法的好青年。) image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后,我们就可以按照时间的安排,提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤: 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划,第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标: 即通过此次活动,能够带来什么。比如说:带来XX个订单,XX的交易流水等。 当然,大目标的确定,即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如:目标为XX订单,需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活,则需要XX个PV来转化等。(根据自身平台的转化率情况来定) 大家可以根据这种思路,量化好各个考量的指标,后续通过该指标的数据反馈,来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营,应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”,以便更好地给用户创造短期价值,借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点,一部分偏内在的修为和工作习惯,而另一部分,则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式,是吸引用户的点,借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否,有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下,活动部门会召开脑暴会,对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放,各有千秋。 image.png 3、确定方案,制定SOP。 活动内部沟通确认后,就要输出最终的方案,给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下,活动策划方案需包含以下几个部分: 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图) 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动,方案会有所出入,但主要核心点能提现出来就行。(告诉别人要做什么,告诉领导能带来什么) 当然,方案制定时,一定要选1-2个备选方案,以防突发状况。 方案确认输出后,建议拉上相关的工作人员(设计、开发、客服、市场等)开会,确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表,方便对每个环节的把控,能及时跟进关键节点。 这里额外提一句,方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的,且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后,需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广,以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试,一般会有测试部同事进行把关,但请记住: 由于关注点不同,测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试,对于活动页面和活动细节问题,一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证,确保无误。 请建立一个功能验证表,将需要测试的所有关键点列出来,挨个验证,以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线,可以测试活动在正式环境中是否存在问题,就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后,大家都有所学习,也对活动运营更加了解!
怎么策划和执行一个微商运营活动? 运营活动,也是一种运营能力的体现。 做一场活动,对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言,活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆,带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享:一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划: 作为优秀的运营,一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情,所以一定要提前规划,做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表,针对每个重要的节日节点,都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因: 1、能提前较多的时间进行准备,有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏,他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。(知道你是个有规划、有想法的好青年。) image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后,我们就可以按照时间的安排,提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤: 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划,第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标: 即通过此次活动,能够带来什么。比如说:带来XX个订单,XX的交易流水等。 当然,大目标的确定,即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如:目标为XX订单,需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活,则需要XX个PV来转化等。(根据自身平台的转化率情况来定) 大家可以根据这种思路,量化好各个考量的指标,后续通过该指标的数据反馈,来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营,应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”,以便更好地给用户创造短期价值,借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点,一部分偏内在的修为和工作习惯,而另一部分,则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式,是吸引用户的点,借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否,有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下,活动部门会召开脑暴会,对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放,各有千秋。 image.png 3、确定方案,制定SOP。 活动内部沟通确认后,就要输出最终的方案,给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下,活动策划方案需包含以下几个部分: 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图) 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动,方案会有所出入,但主要核心点能提现出来就行。(告诉别人要做什么,告诉领导能带来什么) 当然,方案制定时,一定要选1-2个备选方案,以防突发状况。 方案确认输出后,建议拉上相关的工作人员(设计、开发、客服、市场等)开会,确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表,方便对每个环节的把控,能及时跟进关键节点。 这里额外提一句,方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的,且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后,需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广,以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试,一般会有测试部同事进行把关,但请记住: 由于关注点不同,测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试,对于活动页面和活动细节问题,一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证,确保无误。 请建立一个功能验证表,将需要测试的所有关键点列出来,挨个验证,以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线,可以测试活动在正式环境中是否存在问题,就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后,大家都有所学习,也对活动运营更加了解!
怎么策划和执行一个微商运营活动? 运营活动,也是一种运营能力的体现。 做一场活动,对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言,活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆,带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享:一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划: 作为优秀的运营,一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情,所以一定要提前规划,做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表,针对每个重要的节日节点,都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因: 1、能提前较多的时间进行准备,有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏,他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。(知道你是个有规划、有想法的好青年。) image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后,我们就可以按照时间的安排,提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤: 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划,第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标: 即通过此次活动,能够带来什么。比如说:带来XX个订单,XX的交易流水等。 当然,大目标的确定,即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如:目标为XX订单,需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活,则需要XX个PV来转化等。(根据自身平台的转化率情况来定) 大家可以根据这种思路,量化好各个考量的指标,后续通过该指标的数据反馈,来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营,应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”,以便更好地给用户创造短期价值,借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点,一部分偏内在的修为和工作习惯,而另一部分,则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式,是吸引用户的点,借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否,有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下,活动部门会召开脑暴会,对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放,各有千秋。 image.png 3、确定方案,制定SOP。 活动内部沟通确认后,就要输出最终的方案,给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下,活动策划方案需包含以下几个部分: 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图) 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动,方案会有所出入,但主要核心点能提现出来就行。(告诉别人要做什么,告诉领导能带来什么) 当然,方案制定时,一定要选1-2个备选方案,以防突发状况。 方案确认输出后,建议拉上相关的工作人员(设计、开发、客服、市场等)开会,确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表,方便对每个环节的把控,能及时跟进关键节点。 这里额外提一句,方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的,且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后,需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广,以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试,一般会有测试部同事进行把关,但请记住: 由于关注点不同,测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试,对于活动页面和活动细节问题,一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证,确保无误。 请建立一个功能验证表,将需要测试的所有关键点列出来,挨个验证,以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线,可以测试活动在正式环境中是否存在问题,就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后,大家都有所学习,也对活动运营更加了解!
怎么策划和执行一个微商运营活动? 运营活动,也是一种运营能力的体现。 做一场活动,对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言,活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆,带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享:一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划: 作为优秀的运营,一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情,所以一定要提前规划,做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表,针对每个重要的节日节点,都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因: 1、能提前较多的时间进行准备,有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏,他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。(知道你是个有规划、有想法的好青年。) image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后,我们就可以按照时间的安排,提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤: 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划,第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标: 即通过此次活动,能够带来什么。比如说:带来XX个订单,XX的交易流水等。 当然,大目标的确定,即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如:目标为XX订单,需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活,则需要XX个PV来转化等。(根据自身平台的转化率情况来定) 大家可以根据这种思路,量化好各个考量的指标,后续通过该指标的数据反馈,来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营,应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”,以便更好地给用户创造短期价值,借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点,一部分偏内在的修为和工作习惯,而另一部分,则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式,是吸引用户的点,借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否,有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下,活动部门会召开脑暴会,对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放,各有千秋。 image.png 3、确定方案,制定SOP。 活动内部沟通确认后,就要输出最终的方案,给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下,活动策划方案需包含以下几个部分: 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图) 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动,方案会有所出入,但主要核心点能提现出来就行。(告诉别人要做什么,告诉领导能带来什么) 当然,方案制定时,一定要选1-2个备选方案,以防突发状况。 方案确认输出后,建议拉上相关的工作人员(设计、开发、客服、市场等)开会,确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表,方便对每个环节的把控,能及时跟进关键节点。 这里额外提一句,方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的,且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后,需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广,以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试,一般会有测试部同事进行把关,但请记住: 由于关注点不同,测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试,对于活动页面和活动细节问题,一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证,确保无误。 请建立一个功能验证表,将需要测试的所有关键点列出来,挨个验证,以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线,可以测试活动在正式环境中是否存在问题,就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后,大家都有所学习,也对活动运营更加了解!
怎么策划和执行一个微商运营活动? 运营活动,也是一种运营能力的体现。 做一场活动,对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言,活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆,带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享:一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划: 作为优秀的运营,一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情,所以一定要提前规划,做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表,针对每个重要的节日节点,都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因: 1、能提前较多的时间进行准备,有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏,他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。(知道你是个有规划、有想法的好青年。) image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后,我们就可以按照时间的安排,提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤: 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划,第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标: 即通过此次活动,能够带来什么。比如说:带来XX个订单,XX的交易流水等。 当然,大目标的确定,即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如:目标为XX订单,需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活,则需要XX个PV来转化等。(根据自身平台的转化率情况来定) 大家可以根据这种思路,量化好各个考量的指标,后续通过该指标的数据反馈,来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营,应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”,以便更好地给用户创造短期价值,借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点,一部分偏内在的修为和工作习惯,而另一部分,则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式,是吸引用户的点,借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否,有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下,活动部门会召开脑暴会,对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放,各有千秋。 image.png 3、确定方案,制定SOP。 活动内部沟通确认后,就要输出最终的方案,给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下,活动策划方案需包含以下几个部分: 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图) 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动,方案会有所出入,但主要核心点能提现出来就行。(告诉别人要做什么,告诉领导能带来什么) 当然,方案制定时,一定要选1-2个备选方案,以防突发状况。 方案确认输出后,建议拉上相关的工作人员(设计、开发、客服、市场等)开会,确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表,方便对每个环节的把控,能及时跟进关键节点。 这里额外提一句,方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的,且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后,需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广,以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试,一般会有测试部同事进行把关,但请记住: 由于关注点不同,测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试,对于活动页面和活动细节问题,一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证,确保无误。 请建立一个功能验证表,将需要测试的所有关键点列出来,挨个验证,以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线,可以测试活动在正式环境中是否存在问题,就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后,大家都有所学习,也对活动运营更加了解!
怎么策划和执行一个微商运营活动? 运营活动,也是一种运营能力的体现。 做一场活动,对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言,活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆,带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享:一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划: 作为优秀的运营,一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情,所以一定要提前规划,做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表,针对每个重要的节日节点,都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因: 1、能提前较多的时间进行准备,有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏,他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。(知道你是个有规划、有想法的好青年。) image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后,我们就可以按照时间的安排,提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤: 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划,第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标: 即通过此次活动,能够带来什么。比如说:带来XX个订单,XX的交易流水等。 当然,大目标的确定,即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如:目标为XX订单,需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活,则需要XX个PV来转化等。(根据自身平台的转化率情况来定) 大家可以根据这种思路,量化好各个考量的指标,后续通过该指标的数据反馈,来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营,应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”,以便更好地给用户创造短期价值,借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点,一部分偏内在的修为和工作习惯,而另一部分,则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式,是吸引用户的点,借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否,有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下,活动部门会召开脑暴会,对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放,各有千秋。 image.png 3、确定方案,制定SOP。 活动内部沟通确认后,就要输出最终的方案,给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下,活动策划方案需包含以下几个部分: 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图) 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动,方案会有所出入,但主要核心点能提现出来就行。(告诉别人要做什么,告诉领导能带来什么) 当然,方案制定时,一定要选1-2个备选方案,以防突发状况。 方案确认输出后,建议拉上相关的工作人员(设计、开发、客服、市场等)开会,确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表,方便对每个环节的把控,能及时跟进关键节点。 这里额外提一句,方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的,且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后,需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广,以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试,一般会有测试部同事进行把关,但请记住: 由于关注点不同,测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试,对于活动页面和活动细节问题,一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证,确保无误。 请建立一个功能验证表,将需要测试的所有关键点列出来,挨个验证,以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线,可以测试活动在正式环境中是否存在问题,就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后,大家都有所学习,也对活动运营更加了解!
怎么策划和执行一个微商运营活动? 运营活动,也是一种运营能力的体现。 做一场活动,对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言,活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆,带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享:一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划: 作为优秀的运营,一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情,所以一定要提前规划,做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表,针对每个重要的节日节点,都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因: 1、能提前较多的时间进行准备,有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏,他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。(知道你是个有规划、有想法的好青年。) image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后,我们就可以按照时间的安排,提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤: 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划,第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标: 即通过此次活动,能够带来什么。比如说:带来XX个订单,XX的交易流水等。 当然,大目标的确定,即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如:目标为XX订单,需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活,则需要XX个PV来转化等。(根据自身平台的转化率情况来定) 大家可以根据这种思路,量化好各个考量的指标,后续通过该指标的数据反馈,来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营,应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”,以便更好地给用户创造短期价值,借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点,一部分偏内在的修为和工作习惯,而另一部分,则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式,是吸引用户的点,借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否,有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下,活动部门会召开脑暴会,对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放,各有千秋。 image.png 3、确定方案,制定SOP。 活动内部沟通确认后,就要输出最终的方案,给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下,活动策划方案需包含以下几个部分: 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图) 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动,方案会有所出入,但主要核心点能提现出来就行。(告诉别人要做什么,告诉领导能带来什么) 当然,方案制定时,一定要选1-2个备选方案,以防突发状况。 方案确认输出后,建议拉上相关的工作人员(设计、开发、客服、市场等)开会,确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表,方便对每个环节的把控,能及时跟进关键节点。 这里额外提一句,方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的,且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后,需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广,以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试,一般会有测试部同事进行把关,但请记住: 由于关注点不同,测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试,对于活动页面和活动细节问题,一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证,确保无误。 请建立一个功能验证表,将需要测试的所有关键点列出来,挨个验证,以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线,可以测试活动在正式环境中是否存在问题,就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后,大家都有所学习,也对活动运营更加了解!
怎么策划和执行一个微商运营活动? 运营活动,也是一种运营能力的体现。 做一场活动,对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言,活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆,带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享:一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划: 作为优秀的运营,一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情,所以一定要提前规划,做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表,针对每个重要的节日节点,都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因: 1、能提前较多的时间进行准备,有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏,他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。(知道你是个有规划、有想法的好青年。) image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后,我们就可以按照时间的安排,提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤: 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划,第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标: 即通过此次活动,能够带来什么。比如说:带来XX个订单,XX的交易流水等。 当然,大目标的确定,即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如:目标为XX订单,需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活,则需要XX个PV来转化等。(根据自身平台的转化率情况来定) 大家可以根据这种思路,量化好各个考量的指标,后续通过该指标的数据反馈,来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营,应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”,以便更好地给用户创造短期价值,借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点,一部分偏内在的修为和工作习惯,而另一部分,则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式,是吸引用户的点,借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否,有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下,活动部门会召开脑暴会,对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放,各有千秋。 image.png 3、确定方案,制定SOP。 活动内部沟通确认后,就要输出最终的方案,给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下,活动策划方案需包含以下几个部分: 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图) 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动,方案会有所出入,但主要核心点能提现出来就行。(告诉别人要做什么,告诉领导能带来什么) 当然,方案制定时,一定要选1-2个备选方案,以防突发状况。 方案确认输出后,建议拉上相关的工作人员(设计、开发、客服、市场等)开会,确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表,方便对每个环节的把控,能及时跟进关键节点。 这里额外提一句,方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的,且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后,需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广,以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试,一般会有测试部同事进行把关,但请记住: 由于关注点不同,测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试,对于活动页面和活动细节问题,一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证,确保无误。 请建立一个功能验证表,将需要测试的所有关键点列出来,挨个验证,以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线,可以测试活动在正式环境中是否存在问题,就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后,大家都有所学习,也对活动运营更加了解!
怎么策划和执行一个微商运营活动? 运营活动,也是一种运营能力的体现。 做一场活动,对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言,活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆,带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享:一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划: 作为优秀的运营,一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情,所以一定要提前规划,做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表,针对每个重要的节日节点,都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因: 1、能提前较多的时间进行准备,有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏,他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。(知道你是个有规划、有想法的好青年。) image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后,我们就可以按照时间的安排,提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤: 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划,第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标: 即通过此次活动,能够带来什么。比如说:带来XX个订单,XX的交易流水等。 当然,大目标的确定,即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如:目标为XX订单,需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活,则需要XX个PV来转化等。(根据自身平台的转化率情况来定) 大家可以根据这种思路,量化好各个考量的指标,后续通过该指标的数据反馈,来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营,应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”,以便更好地给用户创造短期价值,借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点,一部分偏内在的修为和工作习惯,而另一部分,则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式,是吸引用户的点,借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否,有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下,活动部门会召开脑暴会,对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放,各有千秋。 image.png 3、确定方案,制定SOP。 活动内部沟通确认后,就要输出最终的方案,给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下,活动策划方案需包含以下几个部分: 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图) 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动,方案会有所出入,但主要核心点能提现出来就行。(告诉别人要做什么,告诉领导能带来什么) 当然,方案制定时,一定要选1-2个备选方案,以防突发状况。 方案确认输出后,建议拉上相关的工作人员(设计、开发、客服、市场等)开会,确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表,方便对每个环节的把控,能及时跟进关键节点。 这里额外提一句,方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的,且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后,需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广,以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试,一般会有测试部同事进行把关,但请记住: 由于关注点不同,测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试,对于活动页面和活动细节问题,一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证,确保无误。 请建立一个功能验证表,将需要测试的所有关键点列出来,挨个验证,以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线,可以测试活动在正式环境中是否存在问题,就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后,大家都有所学习,也对活动运营更加了解!
怎么策划和执行一个微商运营活动? 运营活动,也是一种运营能力的体现。 做一场活动,对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言,活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆,带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享:一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划: 作为优秀的运营,一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情,所以一定要提前规划,做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表,针对每个重要的节日节点,都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因: 1、能提前较多的时间进行准备,有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏,他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。(知道你是个有规划、有想法的好青年。) image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后,我们就可以按照时间的安排,提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤: 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划,第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标: 即通过此次活动,能够带来什么。比如说:带来XX个订单,XX的交易流水等。 当然,大目标的确定,即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如:目标为XX订单,需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活,则需要XX个PV来转化等。(根据自身平台的转化率情况来定) 大家可以根据这种思路,量化好各个考量的指标,后续通过该指标的数据反馈,来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营,应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”,以便更好地给用户创造短期价值,借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点,一部分偏内在的修为和工作习惯,而另一部分,则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式,是吸引用户的点,借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否,有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下,活动部门会召开脑暴会,对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放,各有千秋。 image.png 3、确定方案,制定SOP。 活动内部沟通确认后,就要输出最终的方案,给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下,活动策划方案需包含以下几个部分: 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图) 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动,方案会有所出入,但主要核心点能提现出来就行。(告诉别人要做什么,告诉领导能带来什么) 当然,方案制定时,一定要选1-2个备选方案,以防突发状况。 方案确认输出后,建议拉上相关的工作人员(设计、开发、客服、市场等)开会,确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表,方便对每个环节的把控,能及时跟进关键节点。 这里额外提一句,方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的,且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后,需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广,以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试,一般会有测试部同事进行把关,但请记住: 由于关注点不同,测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试,对于活动页面和活动细节问题,一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证,确保无误。 请建立一个功能验证表,将需要测试的所有关键点列出来,挨个验证,以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线,可以测试活动在正式环境中是否存在问题,就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后,大家都有所学习,也对活动运营更加了解!
怎么策划和执行一个微商运营活动? 运营活动,也是一种运营能力的体现。 做一场活动,对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言,活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆,带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享:一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划: 作为优秀的运营,一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情,所以一定要提前规划,做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表,针对每个重要的节日节点,都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因: 1、能提前较多的时间进行准备,有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏,他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。(知道你是个有规划、有想法的好青年。) image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后,我们就可以按照时间的安排,提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤: 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划,第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标: 即通过此次活动,能够带来什么。比如说:带来XX个订单,XX的交易流水等。 当然,大目标的确定,即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如:目标为XX订单,需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活,则需要XX个PV来转化等。(根据自身平台的转化率情况来定) 大家可以根据这种思路,量化好各个考量的指标,后续通过该指标的数据反馈,来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营,应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”,以便更好地给用户创造短期价值,借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点,一部分偏内在的修为和工作习惯,而另一部分,则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式,是吸引用户的点,借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否,有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下,活动部门会召开脑暴会,对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放,各有千秋。 image.png 3、确定方案,制定SOP。 活动内部沟通确认后,就要输出最终的方案,给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下,活动策划方案需包含以下几个部分: 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图) 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动,方案会有所出入,但主要核心点能提现出来就行。(告诉别人要做什么,告诉领导能带来什么) 当然,方案制定时,一定要选1-2个备选方案,以防突发状况。 方案确认输出后,建议拉上相关的工作人员(设计、开发、客服、市场等)开会,确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表,方便对每个环节的把控,能及时跟进关键节点。 这里额外提一句,方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的,且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后,需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广,以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试,一般会有测试部同事进行把关,但请记住: 由于关注点不同,测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试,对于活动页面和活动细节问题,一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证,确保无误。 请建立一个功能验证表,将需要测试的所有关键点列出来,挨个验证,以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线,可以测试活动在正式环境中是否存在问题,就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后,大家都有所学习,也对活动运营更加了解!
怎么策划和执行一个微商运营活动? 运营活动,也是一种运营能力的体现。 做一场活动,对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言,活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆,带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享:一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划: 作为优秀的运营,一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情,所以一定要提前规划,做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表,针对每个重要的节日节点,都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因: 1、能提前较多的时间进行准备,有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏,他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。(知道你是个有规划、有想法的好青年。) image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后,我们就可以按照时间的安排,提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤: 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划,第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标: 即通过此次活动,能够带来什么。比如说:带来XX个订单,XX的交易流水等。 当然,大目标的确定,即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如:目标为XX订单,需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活,则需要XX个PV来转化等。(根据自身平台的转化率情况来定) 大家可以根据这种思路,量化好各个考量的指标,后续通过该指标的数据反馈,来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营,应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”,以便更好地给用户创造短期价值,借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点,一部分偏内在的修为和工作习惯,而另一部分,则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式,是吸引用户的点,借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否,有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下,活动部门会召开脑暴会,对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放,各有千秋。 image.png 3、确定方案,制定SOP。 活动内部沟通确认后,就要输出最终的方案,给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下,活动策划方案需包含以下几个部分: 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图) 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动,方案会有所出入,但主要核心点能提现出来就行。(告诉别人要做什么,告诉领导能带来什么) 当然,方案制定时,一定要选1-2个备选方案,以防突发状况。 方案确认输出后,建议拉上相关的工作人员(设计、开发、客服、市场等)开会,确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表,方便对每个环节的把控,能及时跟进关键节点。 这里额外提一句,方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的,且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后,需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广,以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试,一般会有测试部同事进行把关,但请记住: 由于关注点不同,测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试,对于活动页面和活动细节问题,一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证,确保无误。 请建立一个功能验证表,将需要测试的所有关键点列出来,挨个验证,以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线,可以测试活动在正式环境中是否存在问题,就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后,大家都有所学习,也对活动运营更加了解!
+微信:17512820219或
微信群客服微信:17512820219或17675610219或QQ2154829487
微信群加微信17512820219或17675610219或QQ2154829487
+微信:17512820219或17675610219或QQ2154829487
,+嶶:17512820219或17675610219或QQ2154829487
1、嶶:17512820219或17675610219或QQ2154829487
加微信17512820219或17675610219或QQ2154829487
如果黑板就是浩淼的大海,那么,老师便是海上的水手。铃声响起那刻,你用教职工鞭作浆,划动那船只般泊在港口的课本 。
课桌上,那难题堆放,犹如暗礁一样布列,你手势生动如一只飞翔的鸟,
在讲台上挥一条优美弧线——船只穿过……天空飘不来一片云,犹如你亮堂堂的心,一派高远。
群微信群薇:17512820219或17675610219或
一,手机17512820219或17675610219或QQ2154829487微信
客服微信ay197800
参加科普四川举办的“四川省网络安全科普知识竞赛”微信答题抽红包活动,通过关注【科普四川】微信公众号进去活动里参加,首次参与活动认证成功即可获得一次抽奖机会;每天参与答题可获得抽奖机会,活动期间每天第一次转发分享可多一次抽奖机会,每次答题总数为五题,答对三题及以上就可参与抽奖,未答对三题及以上回首页继续答题。 活动时间: 2019年9月23日-9月27日 每天10:00-22:00之间可参加 活动奖励: 最少1元微信红包 立即参与:微信扫描下面二维码关注【科普四川】并点击菜单栏【有奖竞答】进去参加 小编提示:首次接收手机验证码参加可直接抽奖1次,5题中答对3题可抽奖1次,分享还可以再抽奖1次,红包非必中 须知:获得抽奖机会后需要点击【中奖查询】进去抽奖
参加欧派橱柜举办的“周6下厨拯救爱”为爱宣言抽红包活动,通过进去微信活动里点击“为爱宣言,参与抽奖”进去填写宣言并上传一张图片选择围裙生成海报,再点击“抽取微信红包”进行抽奖,有机会抽到一份随机金额不等的现金红包,红包非必中。 活动时间: 2019年9月24日-结束时间未知 活动奖励: 随机微信红包 立即参与:微信扫描下面二维码即可进去活动页面参加 小编提示:进去活动里填写宣言并上传一张图片选择围裙,再生成海报抽奖,红包非必中
手机扫码领取->下载加油宝APP->然后去我的红包->使用即可->限新人参加! 活动地址:https://cdn.jyblife.com/act/20190900/190801wxkj9hf/index.html
微信扫码关注美的服务公众号,回复关键词:花花世界,点击推送蓝色字体立即抽奖 参与大转盘,几率比较大,黑号不可以参与! 小编亲测中了0.3元现金,秒推送!不嫌少的上吧 也可以长按二维码保存到手机,然后微信相册扫描。
这个趣赚宝我也不清楚是什么,没有仔细看,就知道可以领取秒到现金红包,简单扫描二维码进去算一个加法的题,然后就秒到一个现金红包,有时候领取的人太多了,所以个别人可能不秒到。 打开微信扫描下面的二维码,进去做一个简单的加法题,不会的用计算器,答对了领取一个随机的现金红包。 也可以长按二维码保存到手机,然后微信相册扫描。
【招行】app扫受邀用户上周资产大于1000元抽奖,必中红包
微信关注:招商银行点推文进去领红包,必中0.3-100红包,大水,记得反馈
微信关注公众号“中银国际证券” 回复关键词:“关注领红包” 等24小时后再发一次 关注领红包->就会推送红包,亲测0.88元~ PS:还有群友领到8.88元,建议大家换号去玩!
天天基金老用户撸5元,邀请得18元,邀请的这个18元是在东方财富的app里面,天天基金网是东方财富网的旗下基金平台,所以算得上是一家的公司,老用户可以领5元,邀请一个新用户可以得18元。 1,扫码—输入手机号(要和天天基金的手机号相同)—接受邀请—下载 东方财富APP 活动地址:https://marketing.eastmoney.com/hdfx1/share?sharetoken=jikmemlkrnslvrtx&channelId=LB0004
活动时间:2019年9月24日-9月28日 活动期间参与活力南头举办的“南头镇消防安全知识有奖竞答宣传”抽红包活动,通过使用微信进去活动里参加,与者需答5道题,答对四题后即可进行抽奖,中奖后会以微信红包形式直接到您微信账户上; 本次活动题目为选择或判断题,每道题20分,共5题,满分100分。答对一题得20分,答错不得分,红包非必中。 此活动你大概有1-5元微信红包
活动时间:2019年9月24日-9月28日 活动期间参与活力南头举办的“南头镇消防安全知识有奖竞答宣传”抽红包活动,通过使用微信进去活动里参加,与者需答5道题,答对四题后即可进行抽奖,中奖后会以微信红包形式直接到您微信账户上; 本次活动题目为选择或判断题,每道题20分,共5题,满分100分。答对一题得20分,答错不得分,红包非必中。 此活动你大概有1-5元微信红包
【卡车之家 原创】前半生吃苦,吃苦半辈子;前半生不吃苦,吃苦一辈子,年轻之所以美好,是因为它充满希望。27岁的吴锦涛就在希望的道路上在奔跑,现在自己创业,是一名卖猕猴桃的微商。 18岁的时候亲戚的介绍下吴锦涛开始帮别人开挖掘机,之后一干就是7年。但是平时闲下来的时候偶尔会反问自己,“难道我这一辈子都这样吗?” 成家立业 创业做微商 都说成家立业,结婚后也许自己感觉要背负的责任更多了,吴锦涛想要自己创业的想法更强烈了。 吴锦涛的媳妇是江山人,而江山本地的猕猴桃很出名,再三考虑之下,做水果批发也许是个好主意。但同时又考虑到开店面的话,投入太大,所以想尝试一下当下比较火的微商。 微商的生活并没有当初想象中那么精彩。相反,有些枯燥,装货、打包、送货这样重复的工作流程,可就是这样吴锦涛一做就是2年,因为他知道这是一条通向幸福的路径,而且没有捷径可以走。 看菜吃饭 选个合适伙伴很重要 刚开始尝试的时候,谨慎的吴锦涛没敢把精力全铺在上面,装货的车也是向亲戚借的。但总借亲戚的车不是长久之计,更关键的是面包车还是太小了,于是决定自己买一辆车。 面对市面上各种各样的车型,刚从选车开始,吴锦涛就已经看花了眼。后来通过向一位专业跑运输的亲戚咨询后,他给出的建议就是选车就像看菜下饭,要根据自己的需求来买车。简单的一句话却点醒了吴锦涛。 浙江的乡村路都是比较紧凑的巷道,有时外地小轿车进来都有些打怵。而平时要去装货的农贸市场更是车多、人多,停车都是难事,一款灵巧的小卡正是吴锦涛所需要的。 但是,每次吴锦涛都要装个1-2吨的货回来,这样的载重对小卡来说也不算轻了,而且有时还要走一段山路,不仅路不平,弯也不少,如果底盘不扎实、动力不可靠的话,开起车来心里就会十分没底。 考虑到这些基本情况后,吴锦涛心里初步选定了几款车,最后反复对比之下,还是觉得途逸比较适合,然而当看到亲自车上体验后,一坐进驾驶室,他当即就已经在心里敲定:就是它了! 因为途逸的内饰和小车差不多,多功能方向盘、液晶仪表盘配置齐全,尤其是座椅,坐上去的感觉比较舒服,这样一来,无论是山路还是在市场里等装货,都能缓解一下疲劳。 吴锦涛一般2天要到江山装一次猕猴桃和包装盒,一个月跑下来后,整体感受非常轻松,龙游到江山路上80码轻轻松松,装上货也只要一个小时。就算是在拥挤的农贸市场,这辆途逸也是游刃有余。另外,东风的服务也让吴锦涛感觉到很贴心,首保时间快要到之前,服务站提前打电话提醒吴锦涛,并且还会告诉吴锦涛一些车辆保养技巧。 努力再努力 幸福没有捷径 接触时间长了可以发现吴锦涛和很多20多岁的年轻人有些不同,安静!甚至有些腼腆,不善言辞。在装货的过程,和货主的交流很少。但却是一个很细心的人,称重、搬运到盖雨布绑扎带都很用心。或许17岁就开始闯荡的他早已明白,所有的努力,都是为了好好生活,只要家人幸福,生活便是美好。 每次把货物卸好之后,爱惜车的吴锦涛抽空把车厢清扫一下,看得出吴锦涛对这辆途逸很是爱惜,或许在他眼里这不仅是一辆车、一个工具,而是他创业途中的伙伴。他的目标便是想在县城买房。吴锦涛为了离这个目标更近一些,决定明年在县城开家门面店,向着自己目标迈进。
微信扫码关注公众号->返回下拉页面参加->粉丝专享->立即领取->进去玩游戏抽包->中了领取后不秒到 活动时间:2019.9.23~9.27 活动地址:https://mp.weixin.qq.com/s/BPgFlhY0zYmKbHai3ogLjQ
闵行工会网络答题国庆答题红包 【活动日期】9.24日10点至9.29日17点 【活动规则】第一环节120秒全答对5题抽一次 第二环节全答对再抽一次 每个环节限领一次,每天限答题3次 【其他说明】蹲点!第一环节需分享抽奖! 【参与方式】微信公众号“闵行工会”回复“竞赛”