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怎么策划和执行一个微商运营活动？ 运营活动，也是一种运营能力的体现。 做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享：一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划： 作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表，针对每个重要的节日节点，都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因： 1、能提前较多的时间进行准备，有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏，他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。（知道你是个有规划、有想法的好青年。） image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后，我们就可以按照时间的安排，提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤： 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标： 即通过此次活动，能够带来什么。比如说：带来XX个订单，XX的交易流水等。 当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如：目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。（根据自身平台的转化率情况来定） 大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点，一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分，则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式，是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否，有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下，活动部门会召开脑暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋。 image.png 3、确定方案，制定SOP。 活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分： 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图） 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。（告诉别人要做什么，告诉领导能带来什么） 当然，方案制定时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况。 方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会，确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表，方便对每个环节的把控，能及时跟进关键节点。 这里额外提一句，方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的，且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后，需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广，以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试，一般会有测试部同事进行把关，但请记住： 由于关注点不同，测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问题，一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证，确保无误。 请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可以测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后，大家都有所学习，也对活动运营更加了解！
怎么策划和执行一个微商运营活动？ 运营活动，也是一种运营能力的体现。 做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享：一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划： 作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表，针对每个重要的节日节点，都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因： 1、能提前较多的时间进行准备，有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏，他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。（知道你是个有规划、有想法的好青年。） image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后，我们就可以按照时间的安排，提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤： 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标： 即通过此次活动，能够带来什么。比如说：带来XX个订单，XX的交易流水等。 当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如：目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。（根据自身平台的转化率情况来定） 大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点，一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分，则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式，是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否，有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下，活动部门会召开脑暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋。 image.png 3、确定方案，制定SOP。 活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分： 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图） 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。（告诉别人要做什么，告诉领导能带来什么） 当然，方案制定时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况。 方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会，确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表，方便对每个环节的把控，能及时跟进关键节点。 这里额外提一句，方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的，且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后，需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广，以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试，一般会有测试部同事进行把关，但请记住： 由于关注点不同，测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问题，一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证，确保无误。 请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可以测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后，大家都有所学习，也对活动运营更加了解！
怎么策划和执行一个微商运营活动？ 运营活动，也是一种运营能力的体现。 做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享：一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划： 作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表，针对每个重要的节日节点，都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因： 1、能提前较多的时间进行准备，有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏，他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。（知道你是个有规划、有想法的好青年。） image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后，我们就可以按照时间的安排，提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤： 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标： 即通过此次活动，能够带来什么。比如说：带来XX个订单，XX的交易流水等。 当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如：目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。（根据自身平台的转化率情况来定） 大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点，一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分，则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式，是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否，有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下，活动部门会召开脑暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋。 image.png 3、确定方案，制定SOP。 活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分： 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图） 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。（告诉别人要做什么，告诉领导能带来什么） 当然，方案制定时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况。 方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会，确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表，方便对每个环节的把控，能及时跟进关键节点。 这里额外提一句，方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的，且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后，需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广，以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试，一般会有测试部同事进行把关，但请记住： 由于关注点不同，测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问题，一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证，确保无误。 请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可以测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后，大家都有所学习，也对活动运营更加了解！
怎么策划和执行一个微商运营活动？ 运营活动，也是一种运营能力的体现。 做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享：一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划： 作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表，针对每个重要的节日节点，都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因： 1、能提前较多的时间进行准备，有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏，他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。（知道你是个有规划、有想法的好青年。） image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后，我们就可以按照时间的安排，提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤： 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标： 即通过此次活动，能够带来什么。比如说：带来XX个订单，XX的交易流水等。 当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如：目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。（根据自身平台的转化率情况来定） 大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点，一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分，则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式，是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否，有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下，活动部门会召开脑暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋。 image.png 3、确定方案，制定SOP。 活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分： 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图） 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。（告诉别人要做什么，告诉领导能带来什么） 当然，方案制定时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况。 方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会，确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表，方便对每个环节的把控，能及时跟进关键节点。 这里额外提一句，方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的，且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后，需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广，以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试，一般会有测试部同事进行把关，但请记住： 由于关注点不同，测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问题，一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证，确保无误。 请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可以测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后，大家都有所学习，也对活动运营更加了解！
怎么策划和执行一个微商运营活动？ 运营活动，也是一种运营能力的体现。 做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享：一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划： 作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表，针对每个重要的节日节点，都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因： 1、能提前较多的时间进行准备，有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏，他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。（知道你是个有规划、有想法的好青年。） image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后，我们就可以按照时间的安排，提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤： 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标： 即通过此次活动，能够带来什么。比如说：带来XX个订单，XX的交易流水等。 当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如：目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。（根据自身平台的转化率情况来定） 大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点，一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分，则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式，是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否，有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下，活动部门会召开脑暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋。 image.png 3、确定方案，制定SOP。 活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分： 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图） 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。（告诉别人要做什么，告诉领导能带来什么） 当然，方案制定时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况。 方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会，确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表，方便对每个环节的把控，能及时跟进关键节点。 这里额外提一句，方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的，且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后，需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广，以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试，一般会有测试部同事进行把关，但请记住： 由于关注点不同，测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问题，一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证，确保无误。 请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可以测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后，大家都有所学习，也对活动运营更加了解！
怎么策划和执行一个微商运营活动？ 运营活动，也是一种运营能力的体现。 做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享：一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划： 作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表，针对每个重要的节日节点，都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因： 1、能提前较多的时间进行准备，有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏，他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。（知道你是个有规划、有想法的好青年。） image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后，我们就可以按照时间的安排，提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤： 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标： 即通过此次活动，能够带来什么。比如说：带来XX个订单，XX的交易流水等。 当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如：目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。（根据自身平台的转化率情况来定） 大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点，一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分，则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式，是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否，有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下，活动部门会召开脑暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋。 image.png 3、确定方案，制定SOP。 活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分： 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图） 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。（告诉别人要做什么，告诉领导能带来什么） 当然，方案制定时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况。 方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会，确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表，方便对每个环节的把控，能及时跟进关键节点。 这里额外提一句，方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的，且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后，需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广，以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试，一般会有测试部同事进行把关，但请记住： 由于关注点不同，测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问题，一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证，确保无误。 请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可以测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后，大家都有所学习，也对活动运营更加了解！
怎么策划和执行一个微商运营活动？ 运营活动，也是一种运营能力的体现。 做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享：一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划： 作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表，针对每个重要的节日节点，都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因： 1、能提前较多的时间进行准备，有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏，他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。（知道你是个有规划、有想法的好青年。） image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后，我们就可以按照时间的安排，提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤： 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标： 即通过此次活动，能够带来什么。比如说：带来XX个订单，XX的交易流水等。 当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如：目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。（根据自身平台的转化率情况来定） 大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点，一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分，则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式，是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否，有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下，活动部门会召开脑暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋。 image.png 3、确定方案，制定SOP。 活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分： 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图） 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。（告诉别人要做什么，告诉领导能带来什么） 当然，方案制定时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况。 方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会，确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表，方便对每个环节的把控，能及时跟进关键节点。 这里额外提一句，方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的，且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后，需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广，以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试，一般会有测试部同事进行把关，但请记住： 由于关注点不同，测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问题，一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证，确保无误。 请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可以测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后，大家都有所学习，也对活动运营更加了解！
怎么策划和执行一个微商运营活动？ 运营活动，也是一种运营能力的体现。 做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享：一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划： 作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表，针对每个重要的节日节点，都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因： 1、能提前较多的时间进行准备，有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏，他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。（知道你是个有规划、有想法的好青年。） image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后，我们就可以按照时间的安排，提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤： 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标： 即通过此次活动，能够带来什么。比如说：带来XX个订单，XX的交易流水等。 当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如：目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。（根据自身平台的转化率情况来定） 大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点，一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分，则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式，是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否，有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下，活动部门会召开脑暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋。 image.png 3、确定方案，制定SOP。 活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分： 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图） 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。（告诉别人要做什么，告诉领导能带来什么） 当然，方案制定时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况。 方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会，确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表，方便对每个环节的把控，能及时跟进关键节点。 这里额外提一句，方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的，且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后，需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广，以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试，一般会有测试部同事进行把关，但请记住： 由于关注点不同，测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问题，一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证，确保无误。 请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可以测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后，大家都有所学习，也对活动运营更加了解！
怎么策划和执行一个微商运营活动？ 运营活动，也是一种运营能力的体现。 做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享：一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划： 作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表，针对每个重要的节日节点，都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因： 1、能提前较多的时间进行准备，有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏，他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。（知道你是个有规划、有想法的好青年。） image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后，我们就可以按照时间的安排，提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤： 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标： 即通过此次活动，能够带来什么。比如说：带来XX个订单，XX的交易流水等。 当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如：目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。（根据自身平台的转化率情况来定） 大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点，一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分，则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式，是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否，有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下，活动部门会召开脑暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋。 image.png 3、确定方案，制定SOP。 活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分： 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图） 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。（告诉别人要做什么，告诉领导能带来什么） 当然，方案制定时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况。 方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会，确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表，方便对每个环节的把控，能及时跟进关键节点。 这里额外提一句，方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的，且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后，需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广，以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试，一般会有测试部同事进行把关，但请记住： 由于关注点不同，测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问题，一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证，确保无误。 请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可以测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后，大家都有所学习，也对活动运营更加了解！
怎么策划和执行一个微商运营活动？ 运营活动，也是一种运营能力的体现。 做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享：一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划： 作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表，针对每个重要的节日节点，都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因： 1、能提前较多的时间进行准备，有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏，他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。（知道你是个有规划、有想法的好青年。） image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后，我们就可以按照时间的安排，提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤： 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标： 即通过此次活动，能够带来什么。比如说：带来XX个订单，XX的交易流水等。 当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如：目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。（根据自身平台的转化率情况来定） 大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点，一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分，则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式，是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否，有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下，活动部门会召开脑暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋。 image.png 3、确定方案，制定SOP。 活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分： 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图） 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。（告诉别人要做什么，告诉领导能带来什么） 当然，方案制定时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况。 方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会，确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表，方便对每个环节的把控，能及时跟进关键节点。 这里额外提一句，方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的，且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后，需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广，以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试，一般会有测试部同事进行把关，但请记住： 由于关注点不同，测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问题，一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证，确保无误。 请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可以测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后，大家都有所学习，也对活动运营更加了解！
怎么策划和执行一个微商运营活动？ 运营活动，也是一种运营能力的体现。 做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享：一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划： 作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表，针对每个重要的节日节点，都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因： 1、能提前较多的时间进行准备，有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏，他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。（知道你是个有规划、有想法的好青年。） image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后，我们就可以按照时间的安排，提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤： 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标： 即通过此次活动，能够带来什么。比如说：带来XX个订单，XX的交易流水等。 当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如：目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。（根据自身平台的转化率情况来定） 大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点，一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分，则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式，是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否，有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下，活动部门会召开脑暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋。 image.png 3、确定方案，制定SOP。 活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分： 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图） 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。（告诉别人要做什么，告诉领导能带来什么） 当然，方案制定时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况。 方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会，确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表，方便对每个环节的把控，能及时跟进关键节点。 这里额外提一句，方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的，且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后，需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广，以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试，一般会有测试部同事进行把关，但请记住： 由于关注点不同，测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问题，一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证，确保无误。 请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可以测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后，大家都有所学习，也对活动运营更加了解！
怎么策划和执行一个微商运营活动？ 运营活动，也是一种运营能力的体现。 做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享：一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划： 作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表，针对每个重要的节日节点，都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因： 1、能提前较多的时间进行准备，有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏，他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。（知道你是个有规划、有想法的好青年。） image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后，我们就可以按照时间的安排，提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤： 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标： 即通过此次活动，能够带来什么。比如说：带来XX个订单，XX的交易流水等。 当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如：目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。（根据自身平台的转化率情况来定） 大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点，一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分，则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式，是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否，有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下，活动部门会召开脑暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋。 image.png 3、确定方案，制定SOP。 活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分： 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图） 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。（告诉别人要做什么，告诉领导能带来什么） 当然，方案制定时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况。 方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会，确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表，方便对每个环节的把控，能及时跟进关键节点。 这里额外提一句，方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的，且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后，需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广，以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试，一般会有测试部同事进行把关，但请记住： 由于关注点不同，测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问题，一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证，确保无误。 请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可以测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后，大家都有所学习，也对活动运营更加了解！
怎么策划和执行一个微商运营活动？ 运营活动，也是一种运营能力的体现。 做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享：一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划： 作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表，针对每个重要的节日节点，都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因： 1、能提前较多的时间进行准备，有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏，他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。（知道你是个有规划、有想法的好青年。） image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后，我们就可以按照时间的安排，提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤： 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标： 即通过此次活动，能够带来什么。比如说：带来XX个订单，XX的交易流水等。 当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如：目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。（根据自身平台的转化率情况来定） 大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点，一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分，则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式，是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否，有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下，活动部门会召开脑暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋。 image.png 3、确定方案，制定SOP。 活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分： 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图） 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。（告诉别人要做什么，告诉领导能带来什么） 当然，方案制定时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况。 方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会，确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表，方便对每个环节的把控，能及时跟进关键节点。 这里额外提一句，方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的，且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后，需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广，以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试，一般会有测试部同事进行把关，但请记住： 由于关注点不同，测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问题，一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证，确保无误。 请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可以测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后，大家都有所学习，也对活动运营更加了解！
怎么策划和执行一个微商运营活动？ 运营活动，也是一种运营能力的体现。 做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享：一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划： 作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表，针对每个重要的节日节点，都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因： 1、能提前较多的时间进行准备，有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏，他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。（知道你是个有规划、有想法的好青年。） image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后，我们就可以按照时间的安排，提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤： 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标： 即通过此次活动，能够带来什么。比如说：带来XX个订单，XX的交易流水等。 当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如：目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。（根据自身平台的转化率情况来定） 大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点，一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分，则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式，是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否，有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下，活动部门会召开脑暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋。 image.png 3、确定方案，制定SOP。 活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分： 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图） 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。（告诉别人要做什么，告诉领导能带来什么） 当然，方案制定时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况。 方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会，确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表，方便对每个环节的把控，能及时跟进关键节点。 这里额外提一句，方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的，且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后，需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广，以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试，一般会有测试部同事进行把关，但请记住： 由于关注点不同，测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问题，一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证，确保无误。 请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可以测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后，大家都有所学习，也对活动运营更加了解！
怎么策划和执行一个微商运营活动？ 运营活动，也是一种运营能力的体现。 做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享：一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划： 作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表，针对每个重要的节日节点，都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因： 1、能提前较多的时间进行准备，有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏，他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。（知道你是个有规划、有想法的好青年。） image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后，我们就可以按照时间的安排，提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤： 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标： 即通过此次活动，能够带来什么。比如说：带来XX个订单，XX的交易流水等。 当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如：目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。（根据自身平台的转化率情况来定） 大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点，一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分，则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式，是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否，有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下，活动部门会召开脑暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋。 image.png 3、确定方案，制定SOP。 活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分： 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图） 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。（告诉别人要做什么，告诉领导能带来什么） 当然，方案制定时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况。 方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会，确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表，方便对每个环节的把控，能及时跟进关键节点。 这里额外提一句，方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的，且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后，需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广，以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试，一般会有测试部同事进行把关，但请记住： 由于关注点不同，测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问题，一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证，确保无误。 请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可以测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后，大家都有所学习，也对活动运营更加了解！
怎么策划和执行一个微商运营活动？ 运营活动，也是一种运营能力的体现。 做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量。 image.png 下面分享：一场活动从策划到执行的方法和步骤。 一、活动规划： 作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与 “ 节日 ” 关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。 我的建议是每一个季度提前做好活动日历表，针对每个重要的节日节点，都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因： 1、能提前较多的时间进行准备，有条不紊对后续工作进行一系列操作。 2、相关部门能大概知悉你的运营节奏，他们安排工作时也会考虑到。 3、给上司汇报。（知道你是个有规划、有想法的好青年。） image.png 二、活动策划期 有了整个季度的规划后，我们就可以按照时间的安排，提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤： 1、活动目标的确定 对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标： 即通过此次活动，能够带来什么。比如说：带来XX个订单，XX的交易流水等。 当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。 如：目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。 需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。（根据自身平台的转化率情况来定） 大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。这里就不赘述了。 image.png 2、活动创意沟通 “一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。 这些杠杆点，一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分，则偏外在的技巧和方法。” 活动的形式，是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。 一个活动成功与否，有时候就是一个 “点” 的问题。 一般情况下，活动部门会召开脑暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋。 image.png 3、确定方案，制定SOP。 活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和领导报备。 一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分： 1、活动目的和目标 2、活动时间和主题。 3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图） 4、活动的推广计划。 5、客服需知。 6、活动成本和产出。 image.png 可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。（告诉别人要做什么，告诉领导能带来什么） 当然，方案制定时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况。 方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会，确定方案整体的可行性、排期问题。 活动需建立相应的SOP表，方便对每个环节的把控，能及时跟进关键节点。 这里额外提一句，方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的，且需要提前协调。 三、活动上线前准备 活动开发完成后，需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广，以防出错。 1、活动功能测试。 对于活动整体的测试，一般会有测试部同事进行把关，但请记住： 由于关注点不同，测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问题，一般不会深究。 运营人员需自己进行详细的验证，确保无误。 请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。 2、小范围上线测试。 小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可以测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低。 相信在今天的学习之后，大家都有所学习，也对活动运营更加了解！
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如果黑板就是浩淼的大海，那么，老师便是海上的水手。铃声响起那刻，你用教职工鞭作浆，划动那船只般泊在港口的课本 。
课桌上，那难题堆放，犹如暗礁一样布列，你手势生动如一只飞翔的鸟，
在讲台上挥一条优美弧线——船只穿过……天空飘不来一片云，犹如你亮堂堂的心，一派高远。
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参加科普四川举办的“四川省网络安全科普知识竞赛”微信答题抽红包活动，通过关注【科普四川】微信公众号进去活动里参加，首次参与活动认证成功即可获得一次抽奖机会；每天参与答题可获得抽奖机会，活动期间每天第一次转发分享可多一次抽奖机会，每次答题总数为五题，答对三题及以上就可参与抽奖，未答对三题及以上回首页继续答题。 活动时间： 2019年9月23日-9月27日 每天10:00-22:00之间可参加 活动奖励： 最少1元微信红包 立即参与：微信扫描下面二维码关注【科普四川】并点击菜单栏【有奖竞答】进去参加 小编提示：首次接收手机验证码参加可直接抽奖1次，5题中答对3题可抽奖1次，分享还可以再抽奖1次，红包非必中 须知：获得抽奖机会后需要点击【中奖查询】进去抽奖
参加欧派橱柜举办的“周6下厨拯救爱”为爱宣言抽红包活动，通过进去微信活动里点击“为爱宣言，参与抽奖”进去填写宣言并上传一张图片选择围裙生成海报，再点击“抽取微信红包”进行抽奖，有机会抽到一份随机金额不等的现金红包，红包非必中。 活动时间： 2019年9月24日-结束时间未知 活动奖励： 随机微信红包 立即参与：微信扫描下面二维码即可进去活动页面参加 小编提示：进去活动里填写宣言并上传一张图片选择围裙，再生成海报抽奖，红包非必中
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活动时间：2019年9月24日-9月28日 活动期间参与活力南头举办的“南头镇消防安全知识有奖竞答宣传”抽红包活动，通过使用微信进去活动里参加，与者需答5道题，答对四题后即可进行抽奖，中奖后会以微信红包形式直接到您微信账户上； 本次活动题目为选择或判断题，每道题20分，共5题，满分100分。答对一题得20分，答错不得分，红包非必中。 此活动你大概有1-5元微信红包
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【卡车之家 原创】前半生吃苦，吃苦半辈子；前半生不吃苦，吃苦一辈子，年轻之所以美好，是因为它充满希望。27岁的吴锦涛就在希望的道路上在奔跑，现在自己创业，是一名卖猕猴桃的微商。 18岁的时候亲戚的介绍下吴锦涛开始帮别人开挖掘机，之后一干就是7年。但是平时闲下来的时候偶尔会反问自己，“难道我这一辈子都这样吗？” 成家立业 创业做微商 都说成家立业，结婚后也许自己感觉要背负的责任更多了，吴锦涛想要自己创业的想法更强烈了。 吴锦涛的媳妇是江山人，而江山本地的猕猴桃很出名，再三考虑之下，做水果批发也许是个好主意。但同时又考虑到开店面的话，投入太大，所以想尝试一下当下比较火的微商。 微商的生活并没有当初想象中那么精彩。相反，有些枯燥，装货、打包、送货这样重复的工作流程，可就是这样吴锦涛一做就是2年，因为他知道这是一条通向幸福的路径，而且没有捷径可以走。 看菜吃饭 选个合适伙伴很重要 刚开始尝试的时候，谨慎的吴锦涛没敢把精力全铺在上面，装货的车也是向亲戚借的。但总借亲戚的车不是长久之计，更关键的是面包车还是太小了，于是决定自己买一辆车。 面对市面上各种各样的车型，刚从选车开始，吴锦涛就已经看花了眼。后来通过向一位专业跑运输的亲戚咨询后，他给出的建议就是选车就像看菜下饭，要根据自己的需求来买车。简单的一句话却点醒了吴锦涛。 浙江的乡村路都是比较紧凑的巷道，有时外地小轿车进来都有些打怵。而平时要去装货的农贸市场更是车多、人多，停车都是难事，一款灵巧的小卡正是吴锦涛所需要的。 但是，每次吴锦涛都要装个1-2吨的货回来，这样的载重对小卡来说也不算轻了，而且有时还要走一段山路，不仅路不平，弯也不少，如果底盘不扎实、动力不可靠的话，开起车来心里就会十分没底。 考虑到这些基本情况后，吴锦涛心里初步选定了几款车，最后反复对比之下，还是觉得途逸比较适合，然而当看到亲自车上体验后，一坐进驾驶室，他当即就已经在心里敲定：就是它了！ 因为途逸的内饰和小车差不多，多功能方向盘、液晶仪表盘配置齐全，尤其是座椅，坐上去的感觉比较舒服，这样一来，无论是山路还是在市场里等装货，都能缓解一下疲劳。 吴锦涛一般2天要到江山装一次猕猴桃和包装盒，一个月跑下来后，整体感受非常轻松，龙游到江山路上80码轻轻松松，装上货也只要一个小时。就算是在拥挤的农贸市场，这辆途逸也是游刃有余。另外，东风的服务也让吴锦涛感觉到很贴心，首保时间快要到之前，服务站提前打电话提醒吴锦涛，并且还会告诉吴锦涛一些车辆保养技巧。 努力再努力 幸福没有捷径 接触时间长了可以发现吴锦涛和很多20多岁的年轻人有些不同，安静！甚至有些腼腆，不善言辞。在装货的过程，和货主的交流很少。但却是一个很细心的人，称重、搬运到盖雨布绑扎带都很用心。或许17岁就开始闯荡的他早已明白，所有的努力，都是为了好好生活，只要家人幸福，生活便是美好。 每次把货物卸好之后，爱惜车的吴锦涛抽空把车厢清扫一下，看得出吴锦涛对这辆途逸很是爱惜，或许在他眼里这不仅是一辆车、一个工具，而是他创业途中的伙伴。他的目标便是想在县城买房。吴锦涛为了离这个目标更近一些，决定明年在县城开家门面店，向着自己目标迈进。
微信扫码关注公众号->返回下拉页面参加->粉丝专享->立即领取->进去玩游戏抽包->中了领取后不秒到 活动时间：2019.9.23~9.27 活动地址：https://mp.weixin.qq.com/s/BPgFlhY0zYmKbHai3ogLjQ
闵行工会网络答题国庆答题红包 【活动日期】9.24日10点至9.29日17点 【活动规则】第一环节120秒全答对5题抽一次 第二环节全答对再抽一次 每个环节限领一次，每天限答题3次 【其他说明】蹲点！第一环节需分享抽奖！ 【参与方式】微信公众号“闵行工会”回复“竞赛”
