内容运营、用户运营在前两期都给大家介绍过了，今天我们主要聊一聊活动运营。关于活动运营也是粉丝们主要问的内容比较多的方面之一，都想知道到底要怎么做活动，做活动需要具备什么能力等，看完今天的文章大家就都知道了。如果大家觉得静静这篇文章有帮助的话，就麻烦给点个赞关个注转个发吧！#活动运营#
到底要怎么做活动？
什么是活动运营？
活动运营就是通过开展线上或线下活动，提升某个或多个指标的短期运营工作。线上活动通常是指网上各个平台的活动，线下则是指线下的现场活动。活动运营几乎每个公司都会有一个专职运营人员，当然也很多公司是一人兼职多种运营岗位，比如新媒体运营就可能会同时既是内容运营又是用户运营还是活动运营。
活动运营承担的职责也很多，因为要完成很多目标。活动运营最终的目的是提升短期数据指标。
那么活动运营的日常工作都做什么呢？用四个字就可以简单概括了，那就是“策划活动”。我知道只说这四个字肯定会被说，你这不是废话吗？具体的到底是做什么呢？
什么是活动运营
策划活动主要包含以下内容：
1. 活动文案撰写
因为活动策划是由活动运营负责，所以活动方案的撰写也是活动运营负责，文案是必须得具备的技能，不管写得好不好，不管会不会写，就算抄也要抄出来，当然还是要结合实际情况进行改写，只要能写得让用户看得懂就是成功的。不过文案撰写也不是一朝一夕的事儿，需要长时间的练习才能越写越好。
活动文案撰写
2. 活动流程设计
活动流程需要设计，不管你设计的简单也好困难也罢，总之必须要有。因为只有多尝试你才能根据经验判断出什么样的活动流程是自然的、用户乐于去做的。实践经验很重要，只有多写多练才能越来越理解用户需求。
活动流程设计
3. 活动规则制定
国有国法家有家规，自然活动也有活动的规则，而制定活动规则的人就是你，你要从用户中了解他们喜欢什么样的规则，比如发奖时候让用户直接领取还是通过推送告知用户。你要知道规则是要设计得让用户最快明白，几步操作是用户的极限。
活动规则制定
4. 活动成本预估
活动成本预估很重要，这是指你拉新的某一个用户的单人成本，活动会不会被刷，有没有风险？如果有风险，风险是什么？在哪个环节容易有风险？如何控制风险或将风险降低至最小？这些都是你要做的，做任何一次活动肯定都是有成本的，成本太高自然公司压力就大，要求投入产出比要高，成本太低用户看不上自然不愿意参加，无论活动设计得多漂亮也没用。
活动成本预估
5. 活动预期收益
付出自然会有收获，活动预期收益是指你的这个活动是为了拉动哪个或什么指标，能为产品带来多少收益？收益不仅只是销量，还有粉丝、阅读量、转发次数、活跃度以及减少流失等的指标，这些内容也是设计活动的目标。
活动预期收益
6. 活动效果预计
活动开始后，你需要明确地让自己和领导知道：活动的效果好不好，如果不好，下一步推进计划是什么，能不能在活动过程中通过图片、视频、文案等多形式进行调整，如果某一项活动效果特别不好，那么以后再使用这种活动就要慎重了。如果某一项活动效果特别好，那么运营人要记录下来，以后再做类似活动可以继续使用，让它为企业带来更多的效益。
7. 活动改进措施
一般这一点都会在最终报考中呈现，但活动上线之前，你就需要预备一些可能会在活动中启用的措施，这样可以促进活动效果的提升。
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